8月16日，東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司在總部召開公司管理升級項目總結暨持續(xù)升級啟動大會，參加此次大會的有尼嘉斯董事長唐生、總經理李生、廣東正睿企業(yè)管理研究院金濤教授及尼嘉斯塑膠機械有限公司全體員工。

據悉，此次大會是尼嘉斯引進廣東正睿企業(yè)管理研究院進駐尼嘉斯項目組，歷時一年半（2016年3月23日至2017年8月16日）管理升級項目總結暨持續(xù)升級啟動大會。

其中廣東正睿按照尼嘉斯項目實施進程內容要求，推進全員業(yè)績管理，導入正睿五大管理模式：計劃與總結模式、會議管理模式、數據化管理模式、稽核管理模式、案例分析模式，編制從接單到出貨售后所有主要環(huán)節(jié)的制度流程，梳理組織架構與崗位職責，規(guī)劃并設計新廠區(qū)、車間和倉庫布局、以及廠區(qū)宣傳，推進企業(yè)文化與團隊建設，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，初步搭建了規(guī)范化的企業(yè)管理平臺。

在管理升級總結大會上，尼嘉斯董事長唐先生表示：“這次管理升級總結大會是尼嘉斯全體人員用心去提升自己的見證。是尼嘉斯全體員工的用心和付出完善了自己獨特的制度。今天不是尼嘉斯管理制度升級的結束，而是管理制度持續(xù)的升級開端。希望這個制度在指導老師離開后，不要松懈，可以堅持持續(xù)不斷地去按照流程辦事，尊重自己的付出，尊重尼嘉斯的制度，去堅持持續(xù)不斷地固化尼嘉斯的文化、固化尼嘉斯的精神。”

作為尼嘉斯管理升級項目組正睿董事長金濤教授發(fā)言表示：尼嘉斯的管理制度的建立還僅僅只是個開始，因為尼嘉斯要打造的是百年基業(yè)，要持續(xù)經營，那么企業(yè)的管理制度要持續(xù)升級。    

同時，管理項目升級大會還對這一年半的項目管理升級做了總結分享。

對內，管理升級從第二個月起，明確各職能部門主要業(yè)績指標，每周工作任務清晰，工作緊緊圍繞訂單出貨有序開展，始終抓緊急與重要的事，大家都主動跟進任務進度及問題解決；專人稽核跟進，并在每周管理例會上通報稽核結果、檢討后期改善；目前工作計劃與總結內容繼續(xù)深入開展，各部門每周工作計劃，必須加入改善性或建設性工作，有利于推進部門和公司基礎管理改善，促進整體業(yè)績提升。

對外，由于最初無統(tǒng)計，從2016年5月建立基礎數據庫到現在，訂單準時交貨率從最開始的 80.0%到如今的100%，提升近 15% ；生產計劃達成率也從原來的85.4%，到提升到現在的100%，提升14.6 %

管理升級是一個長期的、持續(xù)的工作，任何變革都是脫胎換骨、痛苦的過程，是需要長期如一日地堅持，需要不斷鞏固和完善；三五個月的熱情，一年半載的努力，就想讓企業(yè)徹底改變，這是不切實際的。尼嘉斯還將持續(xù)堅持管理升級，創(chuàng)新務實，分解戰(zhàn)略目標至各階段、各模塊、各部門去實現，以達到企業(yè)永續(xù)經營。此次項目管理升級總結大會，還為在這一年半里的項目管理升級優(yōu)秀員工進行表彰及現金紅包獎勵。

就尼嘉斯現狀而言，前期管理升級為尼嘉斯搭建了規(guī)范化管理平臺，后續(xù)的發(fā)展還需要不斷地固化、細化和優(yōu)化，還需要尼嘉斯全體員工的共同努力，把這些好的管理模式、流程、制度、理念、方法、工具等，變成一種尼嘉斯人的習慣和文化，變成尼嘉斯人的行為準則。